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產(chǎn)業(yè)分布
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水發(fā)水控:區(qū)域化管理實現(xiàn)“人財管采”四統(tǒng)一
分類:
集團新聞
作者:
李娜、楊志鵬、梁浩
來源:
發(fā)布時間:
2024-08-17
8月2日,水發(fā)集團召開2024年上半年工作會議,全面總結上半年“兩實施、四深化”重點工作任務和年度工作目標的落實情況,評選出29項亮點工作,水發(fā)水控集團以“區(qū)域管理成效逐步顯現(xiàn)”成功入選。水發(fā)水控集團堅持區(qū)域協(xié)同、總部賦能,以“四統(tǒng)一”模式打造區(qū)域化管理樣板。
“四統(tǒng)一”模式
水發(fā)水控集團開啟區(qū)域化管理模式后,按照區(qū)域協(xié)同發(fā)展、總部賦能支持的工作思路,實行人事統(tǒng)一、財務統(tǒng)一、管理統(tǒng)一、采購統(tǒng)一的“四統(tǒng)一”管理模式,全力打造區(qū)域化扁平管理與專業(yè)化垂直管理相結合的區(qū)域化管理樣板。
人事統(tǒng)一,增強內生動力
堅持打破公司界限,統(tǒng)一調配人才資源。對區(qū)域內人員進行統(tǒng)籌管理,區(qū)域公司可根據(jù)實際生產(chǎn)經(jīng)營需要,靈活調配人員,充分發(fā)揮技術人才、管理人才作用,建立人才共享機制。同時,結合競聘、輪崗等方式進一步優(yōu)化人員結構,促進人力資源效能提升。
規(guī)范薪酬績效體系,發(fā)揮激勵約束作用。實行全員績效考核,強化考核結果兌現(xiàn),加大考核激勵力度。推行末位調整和不勝任退出機制,細化員工市場化退出標準和渠道,實現(xiàn)人崗匹配和效能提升,進一步激發(fā)干部職工活力,為企業(yè)發(fā)展提供內生動力。
建立管理人才、技術人才儲備庫。為打造人盡其才、才盡其用、用有所成的人才使用新格局,水發(fā)水控集團實施了優(yōu)秀年輕干部“鯤鵬計劃”,選拔出一批政治素質高、業(yè)務能力強、具有發(fā)展?jié)摿Φ墓芾砣瞬藕图夹g人才,共有25名年輕干部進入水控人才庫。“鯤鵬計劃”人才現(xiàn)已開始陸續(xù)走向新崗位,在區(qū)域化管理進程中發(fā)揮人才賦能作用,為水控集團高質量發(fā)展提供了堅實的人才基礎。
財務統(tǒng)一,提高精細化水平
通過競聘上崗方式確定區(qū)域財務團隊,使財務管理由傳統(tǒng)的“點對點”轉變?yōu)?ldquo;點對面”管理模式。培養(yǎng)區(qū)域管理會計團隊,由傳統(tǒng)的會計記錄職能向管理職能轉變,工作內容更側重于內部控制、盈利分析、成本管理、預算管理、投資決策等方面,實時掌握區(qū)域內公司的經(jīng)營活動,對核心財務指標進行記錄、追蹤與報告,增強財務管理協(xié)同效應,為決策者提供依據(jù)。
不斷提高資金管理的精細化水平,包括資金歸集管理、賬戶管理、融資方案管理、月度預算管理、預算執(zhí)行管理等。資金歸集管理方面,賬戶資金收支首選銀企直連賬戶,所有資金按照集團資金集中管理要求,做到“應歸盡歸”、“應連盡聯(lián)”,賬戶資金100%可視。
管理統(tǒng)一,推動區(qū)域整體統(tǒng)籌
根據(jù)各區(qū)域實際情況,設立區(qū)域組織機構,建立區(qū)域管理制度,做實區(qū)域管理職能。水發(fā)水控集團與各區(qū)域簽訂年度工作業(yè)績責任書,加強生產(chǎn)過程監(jiān)督,實施計劃管理和成本管控。每月召開區(qū)域生產(chǎn)調度會,不定時開展區(qū)域公司間技術交流會,充分發(fā)揮區(qū)域運營調度和運行管理功能。
在水資源管理工作方面,各區(qū)域將水源資源、管線資源和市場資源納入?yún)^(qū)域整體統(tǒng)籌,做好水資源分配調度方案的制定、建設、監(jiān)督管理,進一步保障區(qū)域內供水安全。另外,區(qū)域間開展盈利能力和水平“大競賽”,選樹區(qū)域運營標桿,總結凝練管理經(jīng)驗,真正發(fā)揮好運營標桿引領帶動作用。
采購統(tǒng)一,提升運營效率
積極配合水發(fā)集團加快推進一體化的人、財、物數(shù)字化采購平臺建設,將采購需求先在區(qū)域層面整合起來,將采購管理向集約化轉變。通過集中采購,發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢,降低采購成本。通過集中批量采購,減少采購頻數(shù),不斷提高集中采購工作效率。將通用性強、需求量大的物資類采購業(yè)務,采用“統(tǒng)招分簽”的采購方式,實現(xiàn)采用分離,提升公司效益。
同時,集團審計部參與到區(qū)域采購風險管理中來,在采購過程中識別潛在的業(yè)務風險點,實施持續(xù)的監(jiān)控和評價,確保采購活動的各個環(huán)節(jié)都能得到有效的審計覆蓋,全面提高區(qū)域管理的透明度和公信力,從而提升企業(yè)的整體運營效率和管理水平。
水發(fā)水控集團將按照“12345”工作思路,展現(xiàn)區(qū)域化管理新成效,堅定不移貫徹水發(fā)集團戰(zhàn)略部署,全面提升發(fā)展質量和效益,為建設健康魅力新水發(fā)作出新貢獻。